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一體化集合管控體系(ERP)名目使命周報(第十七期)
宣布時候:2020-05-29 來歷: 作者:

【本周使命內容】

一、 人力資本辦理

1.完成員工汗青薪酬數據收羅使命。

2.構造各單元參與團體ERP名目人力資本模塊權限搜集培訓。

3.延續團體ERP名目人力資本模塊第一階段靜態數據收羅使命。

二、 財政辦理

1.按照一體化集合管控體系扶植使命支配,確認國電電力各單元人為項對應的過賬科目;

2.搜集清算國電電力報表單元相干信息。

3.延續梳理報表歸并對消法則及體系完成打算;

4.延續對營業規范文檔會商、訂正;

5.延續梳文科目體系及幫助核算。

三、 物質辦理

1.召建國電電力庫存物質數據洗濯使命推動會,重點轉達團體物質數據組對于近期數據考核使命和品質把控的有關請求;

2.核實公司各層級共153家單元的構造信息;

3.召開6場庫存物質數據使命視頻對接會,對國電建投、內蒙晶陽、莊河、宣威、石嘴山、東勝6家的單元庫存物質數據洗濯使命停止題目闡發并擬定可行辦法;

4.肯定國電北侖倉儲辦理體系與ERP接口打算;

5.完成局部物質營業規范的課件建造使命;

四、 火電、水電板塊

u 火電板塊:

1.完成裝備、名目、燃料辦理等營業規范的宣貫解讀。

2.肯定煤質方針辦理規范,包含規范稱號、計較公式、法則等外容。

3燃料組/裝備組完成CRP操練訓練,名目組完成操練訓練并錄制演示視頻,各組完成營業規范比賽籌辦使命。

4.按照反應定見完善實行規模清單。

5.各組編寫功效開辟書、接口打算、體系設置裝備擺設等,展開前端和后端12個通用腳色設想,對典范單元停止體系設置裝備擺設。

u 水電板塊:

1.按照團體水電企業編碼導則對電站裝備編碼停止點竄完善;

2.延續展開團體一體化集合管控名目宣貫使命;

3.按照“團體公司一體化集合管控體系(ERP)上線大比武勾當的告訴”請求,展開相干使命。

4.督導水電單元構造參與團體公司ERP體系相干營業模塊的培訓使命。

五、 新動力板塊

1.構造各新動力單元完成團體一體化集合管控體系扶植名目_實行單元及模塊清單信息確認及反應。

2.構造各新動力單元進修裝備辦理、名目辦理營業規范,主動備戰前鋒杯常識比賽。

3.完成構造架構設想報告體例和評審使命。

4.完成體系設置裝備擺設和功效開辟功效書的編寫和肯定權限辦理的設想打算。

5.構造各新動力單元參與裝備、名目辦理營業規范培訓。

六、 煤炭、化工板塊

u 煤炭板塊:

(一)名目組

1.在S4體系上停止平常操縱操練。

2.構造單元參與前鋒杯ERP常識比賽職員進修融智平臺課程進修。

(二)裝備組

1.延續清算裝備特征值、裝備BOM和使命清單,搜集進度及考核進度以下:

國電電力

裝備特征值

裝備BOM

使命清單

合計

預估總數

131000

98133

9143

238276

累計搜集數

130227

98133

9143

237503

累計考核數

130227

98133

9143

237503

搜集進度

99.41%

100.00%

100.00%

99.68%

考核進度

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

(三)發賣組

1.在SAP原型體系停止場存辦理篩分、移垛、物料憑據沖銷等進修、操練訓練。

2.在ATG體系停止客戶辦理、證件辦理、發賣掛牌、發賣競價、推銷掛牌、推銷競價等進修、操練訓練。

u 化工板塊:

(一)裝備組

1.撐持參謀編寫FS(供給報表表單樣例、取數節制邏輯等)。

2.展開主數據搜集答疑會、講師試講,試講-毛病辦理&平常維修辦理&外委維修辦理、打算維修&裝備大修辦理、裝備光滑辦理。

3.停止體系單元測試。

4.構造本單元數據搜集專項小構成員參與5月19日下戰書welink第二輪數據搜集答疑會。

5.展開第二批裝備數據搜集。

特征值

聯鎖數據

測厚點

光滑油

加油點

光滑點

使命清單

BOM

合計

預估數目

73600

2503

36748

18

1321

2001

27200

29700

173091

累計搜集數

9572

0

1667

0

96

96

0

0

11431

累計考核數

0

0

1475

0

0

0

0

0

1475

搜集進度

13.0%

0.0%

4.5%

0.0%

7.3%

4.8%

0.0%

0.0%

6.6%

考核進度

0.0%

0.0%

4.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.9%

(二)發賣組

1.停止推銷煤質錄入、推銷以質計價、推銷結算、推銷結算點竄、推銷結算刪除模塊進修。ATG:客戶辦理,注冊與考核客戶、證件辦理,上傳與考核證件、資訊辦理,宣布告訴布告、資本辦理,發賣掛牌資本上架與下架、掛牌資本客戶下單、定單辦理,保障金確認和貨款確認模塊進修。

2.進修并操練庫存清點(有、無清點憑據)的成立、點竄、檢查、沖銷;篩分(物料轉物料)的成立、沖銷;移垛(轉庫位)的成立、沖銷;電子商務平臺(ATG) 客戶辦理、注冊與考核客戶,證件辦理、上傳與考核證件;電子商務平臺(ATG)發賣掛牌與發賣競價。

(三)名目組

1.停止S4體系中各功效模塊操縱操練。

2.在融智平臺停止ERP操縱進修。

3.對ERP評選規范停止進修。

4.停止講師培訓及操練訓練,擬定終究用戶培訓打算。

5.編寫與下發終究用戶培訓告訴、各單元提交終究用戶職員清單、設想通用腳色和本地腳色、辦事主數據搜集。

6.第二批數據搜集與撐持。

七、 工程辦理

1.做好團體公司一體化集合管控體系(ERP)上線大比武勾當正式比賽相干籌辦使命。

2.查對施工現場現有圖紙內容,實時整改。

3.構造各專業職員停止《國度動力團體KKS編碼細則》和《國度動力團體一體化集合管控體系名目應知應會手冊》培訓。

八、 綜合辦理

1.團體近期構造舉行一體化集合管控體系(ERP)營業規范比賽。按照請求公司煤炭板塊專業組、火電板塊專業組、水電板塊專業組、新動力板塊專業組、人資組、物質組、財政組主動構造相干職員參賽。

2. 按照團體公司“前鋒杯”一體化集合管控體系(ERP)扶植名目休息比賽全體支配及名目停頓,比賽勾當帶領小組決議展開一體化集合管控體系(ERP)上線大比武勾當。上線大比武勾當包含線上自助進修競技、營業規范宣貫培訓及測驗、操縱手藝大賽、小我上崗證排位賽、單元上線奪旗賽等。

3.查對公司一體化集合管控體系扶植名目的實行單元及模塊清單,防止呈現毛病和漏掉。

4.構造團體一體化集合管控體系(ERP)扶植名目常識比賽國電電力決賽隊展開線上培訓使命。

5.展開團體一體化集合管控體系(ERP)名目電力板塊營業規范宣貫培訓,做好培訓構造帶動使命,構造相干職員參與培訓,實在做好體系實行上線前的各項籌辦使命。

【下周使命打算】

一、人力資本

按照團體公司ERP統建全體支配,延續人力資本模塊第一階段數據收羅(靜態數據收羅)使命,該使命將延續至5月31日。

二、財政辦理

1.構造做好“前鋒杯”營業比賽;

2.延續梳文科目體系及幫助核算、報表歸并對消法則、體系完成打算;

3. 按照財政中間組請求,構造各單元停止體系操縱操練,并反應測試記實表。

三、物質辦理

1. 延續跟進跟進各單元的數據洗濯使命;

2. 召開殘剩5家重點單元的庫存物質數據使命視頻對接會;

3.輔佐物質中間組籌辦邯鄲電廠集合辦公打算;

4.構造全體系參與團體ERP物質模塊常識比賽;

四、火電、水電板塊

u 火電板塊:

1.會商、優化具體設想打算。

2.體系接口打算外部設想。

3.權限腳色設想、體系設置裝備擺設,與財政中間組會商主動記賬、本錢中間等集成局部內容。

4.籌辦單元測試場景。

5.構造展開營業規范比賽,在團體融智平臺上搭建進修體系。

u 水電板塊:

1.延續展開電站裝備編碼考核使命;

2.增強與團體ERP名目辦理辦公室相同,按照指點定見對各站裝備清冊進一步點竄完善;

3.延續展開團體一體化集合管控名目宣貫使命;

4.做好團體公司一體化集合管控體系(ERP)上線大比武的培訓及比賽使命。

五、新動力板塊

1.新動力組裝備、名目辦理職員同一在南通起頭集合辦公。

2.構造各新動力單元參與前鋒杯常識比賽。

3.延續對殘剩21個場站裝備停止編碼。

4.共同開辟職員停止測試和與其余體系接口集成使命。

5.展開CRP內訓師培訓使命。

六、煤炭、化工板塊

u 煤炭板塊:

(一)名目組

1.延續操練名目板塊全流程演示。

2.構造單元職員參與ERP前鋒杯營業規范常識比賽。

(二)裝備組

1.延續完善裝備特征值(手藝參數)。

(三)發賣組

1.在發賣辦理體系(CRM)中停止相干流程的進修、操練訓練。

2.在SAP原型體系中停止相干流程操縱的進修、操練訓練。

u 化工板塊:

(一)名目組

1.停止講師培訓及操練訓練

2.提交終究用戶職員清單、擬定回歸測試打算、設想通用腳色和本地腳色、腳色權限設置裝備擺設

3.停止S4場景各功效模塊和報表操練。

4.在融智平臺停止ERP相干營業的進修。

5.共同ERP參謀停止ERP功效開辟。

(二)裝備組

1.展開主數據搜集答疑會、講師試講。

2.展開第二批裝備數據搜集。

3.撐持參謀編寫FS(供給報表表單樣例、取數節制邏輯等)。

4.講師試講-侵蝕測厚辦理、查驗辦理、裝備報廢辦理、裝備停止體系單元測試

(三)發賣組

1.一般展開ERP線上操縱進修。

2.進修并操練電子商務平臺(ATG)資訊辦理,宣布告訴布告;電子商務平臺(ATG)資本辦理,發賣掛牌資本上架與下架;商務平臺(ATG)掛牌資本客戶下單;電子商務平臺(ATG)定單辦理,保障金確認和貨款確認。

七、工程辦理

1.搜集清算KKS編碼使命所需圖紙、材料,主動推動ERP相干使命。

2.構造各專業職員停止《國度動力團體一體化集合管控體系名目應知應會手冊》培訓。

【存在題目及倡議】

團體一體化集合管控體系扶植名目(ERP)上線大比武勾當包含線上自助進修競技、營業規范宣貫培訓及測驗、操縱手藝大賽、小我上崗證排位賽、單元上線奪旗賽等,營建比學趕超的空氣,完成“搶進度、保品質、長手藝”,經由過程門路式鼓勵完成終究順遂上線方針。請公司各部分、下層各單元進步熟悉,普遍發帶動工主動參與上線大比武勾當,并做好相干使命。

【ERP常識場地】

ERP 體系操縱結果表此刻哪些方面?

1.體系運轉集成化。這是 ERP 操縱在手藝處置打算方面最根基的表現。ERP 體系是對企業物流、資金流、信息流停止一體化辦理的軟件體系,其焦點辦理思惟便是完成對“供給鏈(Supply Chain)”的辦理。軟件的操縱將逾越多個部分乃至多個企業,完成集成化操縱,成立企業決議計劃完善的數據體系和信息同享機制。

2.營業流程公道化。這是 ERP 操縱在改良辦理效力方面的表現。ERP操縱的條件是必須對企業實行營業流程優化,是以,ERP 操縱勝利也即象征著企業營業處置流程趨于公道化,也象征著企業合作力獲得大幅度晉升、企業面臨市場的呼應速率大大加速、客戶對勁度較著進步。

3.績效監控靜態化。ERP 的操縱,將為企業供給豐碩的辦理信息。在ERP 體系完整投入現實運轉后,企業應按照辦理須要,操縱 ERP 體系供給的信息資本設想靜態監控辦理績效變更的報表體系,立即反應和改正辦理中存在的題目。

4.辦理改良延續化。跟著 ERP 體系的操縱和企業營業流程的公道化,企業辦理程度將會較著進步。

國電電力一體化集合管控體系(ERP)名目周報(第十七期).pdf


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