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一體化集合管控體系(ERP)名目使命周報(第十五期)
宣布時候:2020-05-13 來歷: 作者:

【本周使命內容】

一、 人力資本辦理

1.完成“前鋒杯”新ERP人資中間組營業標準常識比賽參賽職員名單統計報送。

2.延續推動人事、薪酬數據收羅使命。

二、 財政辦理

1.按照一體化集合管控名目扶植財政中間組支配,到場遠光報表體系會商會,演示遠光報表體系經常利用功效,為團體新報表東西功效點開辟供給參考;

2.更新局部幫助標準和內容明細。

3.科目編碼與神華偏重疊局部題目會商;

4. MDM科目接口會商;

5.展開ERP體系營業標準比賽構造使命。

三、 物質辦理

1.展開針對國電建投、國電晶陽、國電宣威三家單元未入庫數據的查對使命;

2.按照團體物質數據組請求,完成北侖等九家單元數據清單掃描件的蓋印調劑使命;

3.分辯別財產德律風催促有關單元實時處置被采納數據;

4.共同團體物質數據組展開物質模塊實行規模的搜集、清算及確認使命;

5.展開各實行單元設置裝備擺設數據的搜集清算使命;

6.調和借調專家的路程及用度題目,推動團體公司北侖電廠集合辦公判核使命。

四、 火電、水電板塊

u 火電板塊:

1.按照電力部定見調劑營業標準,第二稿已整合完成,提交電力部考核。

2. 電力部構造了兩票的調研問卷。

3、體例、調劑構造架構設想報告,火電共收羅22家子分公司,104家實行單元。龍源環保補充裝備辦理、名目辦理、物質辦理模塊打算已完成。

3.燃料庫存計價體例,發票婚配打算確認。

4.延續開辟清單梳理、完善設置裝備擺設清單,體例設置裝備擺設申明書,開辟功效申明書編寫。

5.“前鋒杯”營業標準常識比賽籌辦,國電電力參賽人數為2786人。

u 水電板塊:

1.按照團體水電企業編碼導則對電站裝備編碼停止點竄完善;

2.延續展開團體一體化集合管控名目宣貫使命;

3.按照“團體公司一體化集合管控體系(ERP)上線大比武勾當的告訴”請求,展開相干使命。

五、 新動力板塊

1.完成裝備、名目辦理營業標準定稿,報團體審批。

2.完成各新動力單元 ERP 體系物質辦理模塊構造架談判體系設置裝備擺設搜集使命。

3.按照檢查成果,完善風機毛病部位代碼與景象代碼。

4.對已經由過程考核的場站裝備停止編碼。

5.構造各新動力單元進修裝備辦理、名目辦理營業標準,自動備戰前鋒杯常識比賽。

6.按照搜集的名目辦理典范數據場景,延續搭建CRP演示原型。

7.構造各新動力單元停止集合管控體系(ERP)扶植名目體系用戶統計。

六、 煤炭、化工板塊

u 煤炭板塊:

(一)名目組

1.停止基建名目建立、估算保護、推銷請求建立、推銷定單建立、辦事確認等流程操練操練訓練。

2.到場煤炭板塊對于寧靜維簡專項用度的辦理打算會商確認。

3.到場新ERP名目煤炭板塊內訓師啟動會,動手籌辦內訓師培訓相干使命。

(二)裝備組

1.延續清算裝備特征值、裝備BOM和使命清單,搜集進度及考核進度以下:

國電電力

裝備特征值

裝備BOM

使命清單

合計

預估總數

150000

120000

8000

278000

累計搜集數

110000

90000

6000

206000

累計考核數

110000

60000

6000

176000

搜集進度

73.33%

75.00%

75.00%

74.10%

考核進度

100.00%

66.67%

100.00%

85.44%

2.完成了點巡檢標準和頤養標準數據搜集具名確認使命;

(三)發賣組

1.在SAP原型體系操縱(供給商主數據建立、點竄及查問,推銷條約檢查,推銷信息記實建立、點竄及查問,推銷定單建立、點竄及查問)進修、操練訓練。

2.CRP(關頭營業流程)演示進修。

u 化工板塊:

(一)裝備組

1.扶植標準宣貫;

2.撐持參謀編寫FS(供給報表表單樣例、取數節制邏輯等);

3.講師試講:功效地位辦理、裝備新增辦理;

4.構造本單元數據搜集專項小構成員到場5月6日下戰書welink第二輪數據搜集答疑會;

5.化工企業構造召開數據搜集進度推動外部會。

(二)物質組

1.熟習Fiori原型體系根基操縱;

2.到場體系功效設想;

3.停止物質辦理審批戰略搜集。

(三)發賣組

1.進修并操練推銷信息、推銷定單、供給商主數據的建立、點竄、檢查;

2.營業標準內訓師的講課操練。

(四)名目組

1.用戶手冊編寫。

2.籌辦講師培訓材料。

3.扶植標準宣貫。

4.制定培訓打算。

七、 工程辦理

1.延續展開ERP管控體系培訓。

2.查對現場材料、圖紙等。

3.構造展開團體一體化集合管控體系(ERP)各模塊功效的培訓。

八、 綜合辦理

1.團體近期構造舉行一體化集合管控體系(ERP)營業標準比賽。按照請求公司煤炭板塊專業組、火電板塊專業組、水電板塊專業組、新動力板塊專業組、人資組、物質組、財政組自動構造相干單元職員參賽,力圖好成就。

2. 按照團體公司“前鋒杯”一體化集合管控體系(ERP)扶植名目休息比賽全體支配及名目停頓,比賽勾當帶領小組決議展開一體化集合管控體系(ERP)上線大比武勾當。上線大比武勾當包含線上自助進修競技、營業標準宣貫培訓及測驗、操縱手藝大賽、小我上崗證排位賽、單元上線奪旗賽等,營建比學趕超的空氣,完成“搶進度、保品質、長手藝”,經由過程門路式鼓勵完成終究順遂上線方針。

3. 為深切貫徹落實劉國躍總司理在“團體公司一體化集合管控體系(ERP)名目階段使命推動會”上的發言精力,推動名目扶植使命,確保定時高品質完成體系扶植使命,近期將構造展開團體一體化集合管控體系(ERP)各板塊營業標準的視頻培訓,以晉升實行單元相干營業職員對營業標準的認知和懂得。

請公司有關部分及各單元高度正視,按照《對于展開團體一體化集合管控體系(ERP)名目營業標準宣貫培訓的告訴》詳細請求,自動做好培訓構造帶動使命,構造相干職員到場培訓,確保名目用戶全數到場進修,保障將來體系用戶都到場進修,實在做好體系實行上線前的各項籌辦使命。

4.構造團體一體化集合管控體系(ERP)扶植名目常識比賽國電電力決賽隊展開線上培訓使命。

【下周使命打算】

一、人力資本

按照團體公司ERP統建全體支配,延續人力資本模塊第一階段數據收羅(靜態數據收羅)使命,該使命將延續至5月31日。

二、財政辦理

1.延續梳理報表歸并對消法則及體系完成打算;

2.基于今朝核算體系延續梳文科目體系及幫助核算;

3.構造公司體系財政職員到場ERP名目營業標準宣貫培訓。

三、物質辦理

1. 延續跟進各單元被采納數據的處置環境,重點跟進國電北侖、國電晶陽、國電建投、英化熱電等九家單元;

2. 展開物質體系設置裝備擺設清單清算及調劑使命;

3.共同團體啟植物質模塊開辟功效申明書編寫使命;

4.完成倉儲辦理體系對接打算簡直定使命;

5.物質主數據標準宣布,構造有關單元及職員宣貫進修;

6.推動團體專家北侖電廠集合辦公判核的構造使命,支配好公司體系借調的4名專家集合到北侖公司集合辦公。

四、火電、水電板塊

u 火電板塊:

1.名目、裝備、燃料營業標準宣布。

2.構造架構設想報告評審。

3.完成設置裝備擺設清單,功效開辟書編寫,展開權限搜集和設想使命。

4.籌辦營業標準解讀培訓材料,籌辦營業標準比賽籌辦使命。

5.籌辦營業標準解讀培訓材料。

u 水電板塊:

1.延續展開電站裝備編碼考核使命;

2.增強與團體ERP名目辦理辦公室相同,按照指點定見對各站裝備清冊進一步點竄完善;

3.延續展開團體一體化集合管控名目宣貫使命;

4.做好團體公司“前鋒杯”ERP水電板塊營業標準常識比賽的籌辦使命。

五、新動力板塊

1.延續對已經由過程考核的場站裝備停止編碼。

2.延續清算、完善風機毛病部位代碼與景象代碼。

3.構造各新動力單元做好“上線大比武”各項勾當。

4.完成集合管控體系(ERP)扶植名目體系用戶統計。

5.延續停止CRP演示原型搭建。

六、煤炭、化工板塊

u 煤炭板塊:

(一)名目組

到場新ERP名目煤炭板塊內訓師培訓使命。

(二)裝備組

延續展開第二批數據搜集,包含裝備特征值(手藝參數)、裝備BOM(備件清單)、使命清單(標準工序)。

(三)發賣組

1.在發賣辦理體系(CRM)中停止相干流程的進修、操練訓練。

2.在SAP原型體系中停止相干流程操縱的進修、操練訓練。

u 化工板塊:

(一)裝備組

1.裝備模塊停止第二批數據搜集。

2.撐持參謀編寫FS(供給報表表單樣例、取數節制邏輯等)。

3.講師試講-《電氣定值辦理&電氣投退辦理》《裝備開停機辦理》《裝備光滑辦理》《裝備封存啟封閑置辦理》。

(二)物質組

1.熟習Fiori原型體系實操;

2.到場體系功效設想;

3.延續增強物質辦理審批戰略搜集;

(三)發賣組

1.進修并操練庫存挑唆定單錄入、點竄、檢查、刪除;

2.進修并操練推銷收貨、沖銷,非出產性耗損及沖銷;

3.到場ERP發賣模塊內訓師的培訓進修。

(四)名目組

1.用戶手冊編寫。

2.籌辦講師培訓材料。

3.扶植標準宣貫。

4.制定培訓打算。

七、工程辦理

1.構造上海廟公司裝備小組延續體例主裝備編碼。

2.構造上海廟公司延續展開《國度動力團體KKS編碼細則》和團體一體化集合管控體系(ERP)培訓。

3.催促上海廟公司做好KKS編碼使命中所需圖紙、材料的清算與搜集。

【存在題目及倡議】

營業標準宣布后,名目實行起頭進入體系設置裝備擺設和開辟階段,團體名目組會搜集各單元的權限、營業、體系等設置裝備擺設數據,各單元要從營業上真正懂得這些數據的寄義和感化,有題目實時和名目組參謀接洽相同。

【ERP常識場地】

ERP 能處理企業運營辦理的一切題目嗎?

起首須要明白,ERP 不能處理企業辦理的一切題目。信息體系扶植是一個龐雜的體系工程,它也不會一揮而就。體系不能一次完成一切的功效,也不能試圖以一套 ERP 軟件處理企業一切的疑問病癥、供給所要的全數功效。

ERP 是融會了進步前輩辦理思惟的軟件,它存眷的是企業資本的計劃和流轉,側重夸大辦理勾當的標準性,處理企業資本的若何設置裝備擺設和規劃的題目。ERP 僅僅是一個辦理東西,不是說企業上了 ERP 就高枕無憂,就可以處理企業的一切辦理題目,關頭是若何操縱好這個東西。它只要與辦理連系,與營業連系,使辦理者充實熟悉和懂得到 ERP 內含的辦理思惟并自動去順應ERP 的辦理請求,能力不時晉升企業的辦理程度。

國電電力一體化集合管控體系(ERP)名目周報(第十五期).pdf


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