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一體化集合管控體系(ERP)名目使命周報(第十六期)
宣布時候:2020-05-18 來歷: 作者:

【本周使命內容】

一、 人力資本辦理

1.按照團體公司請求,停止財政科目與人為項清單的婚配使命和財政過賬分組及個稅交納地域簡直認使命。

2.延續推動人事、薪酬數據收羅使命。

二、 財政辦理

1.構造各單元到場團體一體化集合管控體系名目營業宣貫培訓;

2.構造局部單元停止體系操縱操練;

3.展開條約如約本錢、人資集成科目等專題會商;

4.延續梳理報表歸并對消法則及體系完成打算;

5. 延續對營業規范文檔深切會商、訂正;

6.延續梳文科目體系及幫助核算。

三、 物質辦理

1.按照團體請求完成客歲北七家遷徙數據觸及提報人和一級考核賬號的設置;

2.完成公司ERP物質模塊實行單元清單信息確認使命;

3.完成認定報告中兩個清雙數據抽查成果的反應使命;

4.延續跟進各有關單元團體考核采納數據的處置環境;

5.完成物質模塊構造架構設想報告的評審使命;

6.完成與有關電廠對于倉儲辦理體系接口打算的相同;

四、 火電、水電板塊

u 火電板塊:

1.構造架構設想報告已定稿,此中火電145家構造單元,提交團體PMO評審,國電電力部屬西南水電開辟公司無現實營業,不零丁實行。

2.燃料條約條目、運費前提等梳理,完成個體計價、發票婚配打算,燃料運雜費科目各單元查對。

3營業專家籌辦營業規范宣貫,CRP演示籌辦使命,完成ERP比賽相干使命。

4.完成開辟清單梳理,此中裝備模塊功效、接口、報表等191項。

5.會商、優化設想打算,高等功效將連續停止評審,提交開辟。

u 水電板塊:

1.按照團體水電企業編碼導則對電站裝備編碼停止點竄完善;

2.延續展開團體一體化集合管控名目宣貫使命;

3.按照“團體公司一體化集合管控體系(ERP)上線大比武勾當的告訴”請求,展開相干使命。

4.督導水電單元構造到場團體公司ERP體系相干營業模塊的培訓使命。

五、 新動力板塊

1.構造各新動力單元完成集合管控體系(ERP)扶植名目體系用戶統計。

2.構造各新動力單元進修裝備辦理、名目辦理營業規范,主動備戰前鋒杯常識比賽。

3.完成第一批53個場站裝備KKS編碼使命。

4.按照匯集的名目辦理典范數據場景,延續搭建CRP演示原型。

5.構造各單元到場物質中間組營業規范培訓。

六、 煤炭、化工板塊

u 煤炭板塊:

(一)名目組

1.停止名目建立、估算保護、推銷請求建立、推銷定單建立、辦事確認等流程操練操練訓練。

2.到場煤炭板塊名目辦理模塊營業規范解讀使命。

(二)裝備組

1.延續清算裝備特征值、裝備BOM和使命清單,匯集進度及考核進度以下:

國電電力

裝備特征值

裝備BOM

使命清單

合計

預估總數

131000

98000

8300

237300

累計匯集數

130227

97255

8280

235762

累計考核數

130227

97255

8280

235762

匯集進度

99.41%

99.24%

99.76%

99.35%

考核進度

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

2.到場了裝備辦理模塊的營業規范解讀會。

(三)發賣組

1.在SAP原型體系操縱(推銷入庫、清點)進修、操練訓練。

2.到場發賣模塊營業規范解讀。

u 化工板塊:

(一)裝備組

1.扶植規范宣貫。

2.撐持參謀編寫FS(供給表單樣例、取數節制邏輯等)。

3.講師試講:裝備封存啟封閑置辦理、開停機、光滑等。

4.構造本單元數據匯集專項小構成員到場5月11日下戰書welink第二輪數據匯集答疑會。

5.構造召開第二階段數據匯集進度推動會。

(二)物質組

1.熟習ERP測試體系根基操縱;

2.開端完成物質辦理審批戰略匯集;

3.開端完成ERP體系物質模塊用戶統計;

4.到場全團體各板塊及營業范疇的營業規范宣貫培訓;

(三)發賣組

1.進修并操練庫存挑唆定單錄入、點竄、檢查、刪除;

2.進修并操練推銷收貨、沖銷,非出產性耗損及沖銷;

3.到場ERP發賣模塊內訓師的培訓進修。

(四)名目組

1.用戶手冊編寫。

2.停止講師培訓及操練訓練。

3.擬定終究用戶培訓打算。

4.設想通用腳色和本地腳色。

5.辦事主數據匯集。

七、 工程辦理

1.構造上海廟公司裝備小組延續體例主裝備編碼。

2.構造上海廟公司延續展開《國度動力團體KKS編碼細則》和團體一體化集合管控體系(ERP)培訓。

3.催促上海廟公司做好KKS編碼使命中所需圖紙、材料的清算與匯集。

八、 綜合辦理

1.團體近期構造舉行一體化集合管控體系(ERP)營業規范比賽。按照請求公司煤炭板塊專業組、火電板塊專業組、水電板塊專業組、新動力板塊專業組、人資組、物質組、財政組主動構造相干單元職員參賽,力圖好成就。

2. 按照團體公司“前鋒杯”一體化集合管控體系(ERP)扶植名目休息比賽全體支配及名目停頓,比賽勾當帶領小組決議展開一體化集合管控體系(ERP)上線大比武勾當。上線大比武勾當包羅線上自助進修競技、營業規范宣貫培訓及測驗、操縱手藝大賽、小我上崗證排位賽、單元上線奪旗賽等。

3. 為深切貫徹落實劉國躍總司理在“團體公司一體化集合管控體系(ERP)名目階段使命推動會”上的發言精力,推動名目扶植使命,確保定時高品質完成體系扶植使命,將構造展開團體一體化集合管控體系(ERP)各板塊營業規范的視頻培訓,以晉升實行單元相干營業職員對營業規范的認知和懂得。

4. 各營業組查對公司一體化集合管控體系扶植名目的實行單元及模塊清單,防止呈現毛病和漏掉。

5.按照團體名目辦理辦公室請求,匯集公司一體化集合管控體系(ERP)扶植名目體系用戶統計表。

6.構造團體一體化集合管控體系(ERP)扶植名目常識比賽國電電力決賽隊展開線上培訓使命。

【下周使命打算】

一、人力資本

按照團體公司ERP統建全體支配,延續人力資本模塊第一階段數據收羅(靜態數據收羅)使命,該使命將延續至5月31日。

二、財政辦理

1.構造進修團體一體化集合管控體系名目財政模塊營業規范;

2.延續梳文科目體系及幫助核算、報表歸并對消法則、體系完成打算;

3. 延續對營業規范文檔停止會商、訂正;

三、物質辦理

1. 按照團體公司請求召開庫存數據洗濯使命視頻周例會,轉達和落實團體近期對數據考核的相干請求;

2. 催促各單元高度正視待辦數據的考核使命及品質把控,進步公司全體的數據考核完成率;

3.做好物質模塊須要打算、推銷請求附件辦理打算的會商使命;

4.做好物質營業規范課件體例使命;

四、火電、水電板塊

u 火電板塊:

1.構造架構設想報告評審。

2.與相干部分研討肯定燃料個體計價、發票婚配終究打算。

3.體系設置裝備擺設清單清單。

4.營業規范宣貫,CRP演示,在融智平臺搭建各專業培訓班,建立比賽科場,上傳測驗標題題目。

5.體系具體設想,會商并優化開辟打算,編寫并提交開辟。

u 水電板塊:

1.延續展開電站裝備編碼考核使命;

2.增強與團體ERP名目辦理辦公室相同,按照指點定見對各站裝備清冊進一步點竄完善;

3.延續展開團體一體化集合管控名目宣貫使命;

4.做好團體公司“前鋒杯”ERP水電板塊營業規范常識比賽的籌辦使命。

五、新動力板塊

1.延續對殘剩21個場站裝備停止編碼。

2.構造各新動力單元做好“上線大比武”各項勾當。

3.延續停止CRP演示原型搭建。

4.裝備辦理組停止運轉辦理各功效界面匯集清算使命。

六、煤炭、化工板塊

u 煤炭板塊:

(一)名目組

延續操練名目板塊全流程演示。

(二)裝備組

1.延續展開第二批數據匯集,包羅裝備特征值(手藝參數)、裝備BOM(備件清單)、使命清單(規范工序)。

(三)發賣組

1.在發賣辦理體系(CRM)中停止相干流程的進修、操練訓練。

2.在SAP原型體系中停止相干流程操縱的進修、操練訓練。

u 化工板塊:

(一)裝備組

1.裝備模塊停止第二批數據匯集。

2.撐持參謀編寫FS(供給報表表單樣例、取數節制邏輯等)。

3.講師試講-毛病辦理&平常維修辦理&外委維修辦理。

4.講師試講-打算維修&裝備大修辦理。

5.停止體系單元測試。

(二)物質組

1.熟習ERP測試體系實操;

2.延續完善物質辦理審批戰略;

3.完善ERP體系物質模塊用戶具體信息統計;

4.籌辦新ERP上線大比武比賽。

(三)發賣組

1.進修并操練庫存清點(有、無清點憑據)的建立、點竄、檢查、沖銷;

2.進修并操練篩分(物料轉物料)的建立、沖銷;

3.進修并操練移垛(轉庫位)的建立、沖銷;

4.到場ERP發賣模塊內訓師的培訓進修。

(四)名目組

1.停止講師培訓及操練訓練。

2.擬定終究用戶培訓打算。

3.編寫與下發終究用戶培訓告訴、各單元提交終究用戶職員清單。

4.設想通用腳色和本地腳色。

5.辦事主數據匯集。

6.第二批數據匯集與撐持。

七、工程辦理

1.做好團體公司一體化集合管控體系(ERP)上線大比武勾當正式比賽相干籌辦使命。

2.查對施工現場現有圖紙內容,實時整改。

3.構造各專業職員停止《國度動力團體KKS編碼細則》和《國度動力團體一體化集合管控體系名目應知應會手冊》培訓。

【存在題目及倡議】

營業規范宣布后,名目實行起頭進入體系設置裝備擺設和開辟階段,團體名目組會匯集各單元的權限、營業、體系等設置裝備擺設數據,各單元要從營業上真正懂得這些數據的寄義和感化,有題目實時相同。

【ERP常識場地】

ERP 體系的功效模塊是甚么?

ERP 體系的功效模塊便是 ERP 體系的計較機利用法式模塊(凡是簡稱為“模塊”),ERP 體系包羅大批模塊,這些模塊可分紅三大類:物流、財政與人力資本。這些模塊經常利用其英文首字母來定名。比方,SD 表現發賣(Sales)和散發(Distribution),MM 表現物料辦理(MaterialsManagement),CO 表現節制(Controlling)。

這些模塊彼此合作,配合闡揚感化,用來履行企業中的出產運營營業辦理使命。ERP 模塊能夠按照企業的營業須要停止“本地化”設置裝備擺設,成為企業本身獨占的 ERP 體系。

各模塊利用配合的數據庫使命。這便是說,由一個部分輸出到體系中的信息,一切其余部分城市頓時取得。比方說,財政部分能夠取得來自發賣部的信息,出產打算部分又能夠取得來自財政部分的管帳信息。如許,每一個部分利用的都是最新的信息。即便公司的部分之間存在著各類朋分,這些信息依然被各個模塊同享利用。

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