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一體化集合管控體系(ERP)名目使命周報(第十四期)
宣布時候:2020-05-06 來歷: 作者:

【本周使命內容】

一、 人力資本辦理

1.共同團體公司完成職員erp帳號婚配使命;

2.共同團體公司完成erp數據收羅進度抽查使命;

3.延續推動erp人事和薪酬數據收羅使命。

二、 財政辦理

1.按照團體一體化集合管控體系扶植名目財政中間組的支配,搜集清算各單元財政職員信息;

2.到場國電電力BW模子搭建打算會商;

3.延續梳理報表歸并對消法則及體系完成打算會商;

4.延續進修財政營業標準及停止體系操縱操練訓練,為5月份的內訓和常識比賽做籌辦;

5.完成團體管帳科目第一版清單;

6.體系測試和操縱操練。

三、 物質辦理

1.按照團體節點請求完成了庫存物質數據的導入和一審使命,并提交了庫存物質數據收羅成果的認定報告,公司25家賬面有庫存單元完成了32954據的導入及一審,經由過程召建國電電力庫存物質收羅成果認定使命視頻啟動會,催促完成38家單元(含13家零庫存單元)共62794條庫存物質數據的認定使命。

2.啟動ERP名目體系設置裝備擺設數據信息收羅使命,按照團體請求報送。

四、 火電、水電板塊

u 火電板塊:

1.延續對名目、裝備營業標準停止差同化闡發和會商,構成差別闡發報告,清算、訂正裝備辦理合稿。

2. 體例各組的構造架構設想報告。

3.會商燃料計價體例,會商各組接口打算,完成營業標準比賽打算,單元查對,人數統計等使命。

4.延續開辟清單梳理、完善設置裝備擺設清單,體例設置裝備擺設申明書。

5.各組延續停止將來營業功效的體系詳細設想使命。

u 水電板塊:

1.按照團體水電企業編碼導則對電站裝備編碼停止點竄完善;

2.構造各水電單元上報“前鋒杯”營業標準常識比賽參賽人數;

3.延續展開團體一體化集合管控名目宣貫使命;

4.到場《團體公司一體化集合管控體系(ERP)名目階段使命推動會》;

5.上報水電單元ERP體系物質推銷體系設置裝備擺設搜集清單。

五、 新動力板塊

1.構造搜集各新動力單元 ERP 體系物質辦理模塊構造架談判體系設置裝備擺設。

2.按照裝備清冊品質檢查的成果,對第四批19個場站裝備清冊停止點竄完善。

3.對已經由過程考核的場站裝備停止編碼。

4.完成風機毛病部位代碼與景象代碼體例使命。

5.按照搜集的名目辦理典范數據場景,起頭搭建CRP演示原型。

6.完成新動力前鋒杯常識比賽參賽職員統計。

六、 煤炭、化工板塊

u 煤炭板塊:

(一)名目組

1.關頭用戶集合會商了煤礦寧靜費、維簡費等專項資金操縱,擬接納在名目辦理內增添其余專項名目(編號Z)來集合停止辦理。

2.到場第一批內訓師使命啟動會,煤炭組內訓師暫定職員為國電建投公司:張宇、崔萌。

3.到場團體一體化集合管控體系(ERP)名目階段使命推動會。

(二)裝備組

1.延續展開第二階段裝備數據(裝備特征值、使命清單、裝備BOM數據)搜集使命,搜集進度及考核環境以下:

國電電力

裝備特征值

使命清單

裝備BOM

合計

預估總數

150000

8000

120000

278000

累計搜集數

103486

5327

87364

196177

累計考核數

103486

1096

40000

144582

搜集進度

68.99%

66.59%

72.80%

70.57%

考核進度

100.00%

20.57%

45.79%

73.70%

2.完成了第一階段裝備主數據和功效地位數據搜集具名確認使命。

(三)發賣組

1.進修發賣辦理體系(CRM)產物價錢辦理、發賣條約成立。

2.在SAP原型體系進修煤質錄入、發賣結算、開票等操縱流程。

3.展開了CRP(關頭營業流程)演示進修。

u 化工板塊:

(一)裝備組

1.按名目組節點請求,完成了第一輪功效地位數據,裝備主數據搜集使命;

2.進入講師試講階段;

3.到場團體一體化集合管控體系扶植名目第一批內訓師上崗啟動會;

4.構造本單元數據搜集專項小構成員經由過程welink到場4月27日第二輪數據搜集培訓會。

(二)物質組

1.熟習Fiori原型體系根基操縱;

2.到場體系功效設想;

3.到場ERP名目階段使命扶植推動會;

4.停止物質辦理審批戰略搜集;

5.開端完成物質主數據搜集。

(三)發賣組

1.進修并操練發賣結算、點竄和刪除。

2.進修并操練出具發票、發票點竄、檢查和沖銷。

3.進修并操練客戶擴大、物料擴大、條約成立點竄、定單成立點竄沖銷、發貨過賬沖銷、結算及開票請求全發賣營業流程的貫穿。

(四)名目組

1.化工板塊營業標準和營業場景巡講籌辦;

2.化工板塊大修營業標準體例;

3.化工板塊大修營業流程體例;

4.化工板塊大修營業標準WBS、標準搜集標記;;

5.體系操縱操練。

七、 工程辦理

1.構造展開ERP管控體系上線操縱培訓。

2.構造上海廟名目對各專業停止《國度動力團體KKS編碼細則》培訓。

3.構造展開團體一體化集合管控體系(ERP)各模塊功效的培訓,以晉升相干營業職員對名目的認知和懂得。

八、 綜合辦理

1.團體近期構造舉行一體化集合管控體系(ERP)營業標準比賽,這次營業標準比賽”由一體化集合管控體系名目煤炭板塊中間組、電力板塊中間組、物質中間組、財政中間組擔任構造展開比賽各項使命。按照請求公司各專業組主動構造相干單元職員參賽,力圖好成就。

2. 團體一體化集合管控體系(ERP)名目自黨組抉擇扶植以來,降服疫情影響,各項使命按照打算一般推動,現已進入營業標準評審宣布和體系完成設想階段。為確保定時高品質完成體系扶植使命,團體公司于4月29日召開一體化集合管控體系(ERP)名目階段使命推動會

3. 構造團體一體化集合管控體系(ERP)扶植名目常識比賽國電電力決賽隊展開線上培訓使命。

【下周使命打算】

一、人力資本

按照團體公司ERP統建全體支配,延續人力資本模塊第一階段數據收羅(靜態數據收羅)使命,該使命將延續至5月31日。

二、財政辦理

1.延續梳理報表歸并對消法則及體系完成打算會商;

2.團體歸并管帳科目幫助核算標準請求和ERP體系數據初始化請求梳理。;

3.延續對營業標準文檔停止會商、訂正完善。

三、物質辦理

1.催促指點各單元點竄完成團體公司二級考核物質庫存數據使命,視數據環境構造召開二級考核專題培訓視頻會;

2.延續搜集完善各公司ERP名目體系設置裝備擺設數據,按團體請求盡快報送;

3.加速推動ERP物質中間組消息宣揚使命,鼎力報道各單元ERP一體化物質模塊有關使命停頓環境

四、火電、水電板塊

u 火電板塊:

1.電力部考核名目、裝備、燃料營業標準,訂正后宣布。

2.構造架構設想報告評審。

3.完成設置裝備擺設清單,展開權限搜集和設想使命。

4.籌辦營業標準解讀培訓材料,籌辦營業標準比賽籌辦使命。

5.各組停止將來營業功效的體系詳細設想使命。

u 水電板塊:

1.延續展開電站裝備編碼考核使命;

2.增強與團體ERP名目辦理辦公室相同,按照指點定見對各站裝備清冊進一步點竄完善;

3.延續展開團體一體化集合管控名目宣貫使命;

4.做好團體公司“前鋒杯”ERP水電板塊營業標準常識比賽的籌辦使命。

五、新動力板塊

1.延續對已經由過程考核的場站裝備停止編碼。

2.按照檢查成果,完善風機毛病部位代碼與景象代碼。

3.構造各新動力單元進修裝備辦理、名目辦理營業標準,主動備戰前鋒杯常識比賽。

4.延續梳理名目開辟詳細完成內容。

5.延續停止CRP演示原型搭建。

六、煤炭、化工板塊

u 煤炭板塊:

(一)名目組

1.展開關頭用戶營業標準講授、CRP演示。

2.展開體系功效申明書編寫使命。

(二)裝備組

延續展開第二批數據搜集,包含裝備特征值(手藝參數)、裝備BOM(備件清單)、使命清單(標準工序)。

(三)發賣組

1.在發賣辦理體系(CRM)中停止相干流程的進修、操練訓練。

2.在SAP原型體系中停止相干流程操縱的進修、操練訓練。

u 化工板塊:

(一)裝備組

1.籌謀第二批裝備數據搜集戰略;

2.上報化工數據搜集周報;

3、關頭用戶停止講師試講,參謀停止撐持。

(二)物質組

1.熟習Fiori原型體系實操;

2.到場體系功效設想;

3.延續增強物質辦理審批戰略搜集;

(三)發賣組

1.進修并操練供給商主數據的成立、點竄、檢查;

2.進修并操練推銷信息成立、點竄、檢查;

3.到場ERP發賣模塊內訓師的培訓進修。

(四)名目組

1.化工板塊營業標準和營業場景巡講籌辦;

2.化工板塊大修營業標準體例;

3.化工板塊大修營業流程體例;

4.化工板塊大修營業標準WBS、標準搜集標記;;

5.體系操縱操練。

七、工程辦理

1.延續展開ERP管控體系培訓。

2.查對現場材料、圖紙等。

3.構造展開團體一體化集合管控體系(ERP)各模塊功效的培訓。

【存在題目及倡議】

化工板塊裝備組:

1.物質主數據考核進度遲緩,特別在三級考核階段比擬較著;

2.個體物質主數據報告填寫不標準,存在采納點竄環境,形成賦碼周期耽誤。

【ERP常識場地】

ERP 體系操縱結果表此刻哪些方面?

1.體系運轉集成化。這是 ERP 操縱在手藝處置打算方面最根基的表現。ERP 體系是對企業物流、資金流、信息流停止一體化辦理的軟件體系,其焦點辦理思惟便是完成對“供給鏈(Supply Chain)”的辦理。軟件的操縱將逾越多個部分乃至多個企業,完成集成化操縱,成立企業決議計劃完善的數據體系和信息同享機制。

2.營業流程公道化。這是 ERP 操縱在改良辦理效力方面的表現。ERP操縱的條件是必須對企業實行營業流程優化,是以,ERP 操縱勝利也即象征著企業營業處置流程趨于公道化,也象征著企業合作力獲得大幅度晉升、企業面臨市場的呼應速率大大加速、客戶對勁度較著進步。

3.績效監控靜態化。ERP 的操縱,將為企業供給豐碩的辦理信息。在ERP 體系完整投入現實運轉后,企業應按照辦理須要,操縱 ERP 體系供給的信息資本設想靜態監控辦理績效變更的報表體系,立即反應和改正辦理中存在的題目。

4.辦理改良延續化。跟著 ERP 體系的操縱和企業營業流程的公道化,企業辦理程度將會較著進步。

國電電力一體化集合管控體系(ERP)名目周報(第十四期).pdf


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